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生产技术处的别样“大讲堂”
发布时间:2019-01-14     作者:生产技术处 王静   分享到:

由于生产特殊性,经常集中组织学习困难较大,但为了进一步推进技术管理水平,提高管理者的知识储备,生产技术处另辟蹊径,开辟了别样“大讲堂”。充分利用碎片时间,结合现阶段重点工作实际,每周在工艺管理微信群转发专业性课题资料,供各生产单位的领导及职能人员进行学习,于是“微信链接”就成为了提升生产管理的好帮手。

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 “抽插盲板时,盲板厚度不能跟着感觉走!”——文中从事故案例、盲板厚度计算、厚度选择、设计问题及最佳实践等多方面进行阐述,给我们业务人员可谓是实实的“干货”。

“化工压力表不正常了,怎么办?”——文中就压力连锁故障、压力指示回零、压力测量不准及单法兰压力测量仪表毛细管断裂故障等各种异常情况,从故障现象、故障分析、处理方法等多方面,图文并茂的进行经验分享。

“设计师画错一管道,获刑3年”,你清楚自己工作的风险吗?虽是旧闻,却值得深思,一位技术工程师未充分考虑变更原有工艺流程图可能存在的安全隐患,将通向雨水系统的六根溢流管走向在管道布置图中变更为通向污水系统,最终造成3人死亡,2人重伤,4人轻伤,回用水厂房及厂房内的部分设备被损毁,直接经济损失约743.6万元的重大安全生产事故。

如上所述,分享内容涵盖了“化工原理基础知识、精馏塔的基本知识、阀门的基本性能、特殊工序的规范要求等”涉及化工生产过程中各种种类的知识,主要是让管理人员在闲暇翻看手机时,有针对性地进行“碎片式”学习,并要求转发到各自的小群或利用交接班捡重点、贴实际,对员工进行简单而高效的培训。

懂原理才能融会贯通、懂规范才能掌控安全、懂性能才能发挥高效。碎片式学习,是现在高效学习的一种必然,也是解决目前大家快节奏生活、工作、学习的一个有效途径。通过分享“微信链接”,进一步了解与我们生产组织息息相关的各类事故案例及经验教训,让我们注重理论积累,俯身埋头苦干的同时,更要安全性作业;让我们树立大局意识,倡导小改小革的同时,更要系统性考虑。

他山之石可以攻玉,借鉴经验,汲取教训,提升本质工艺技术管理,从点滴积累和认真实践开始。 (生产技术处 王静)

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