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“金点子”开启生产管理新征程
发布时间:2019-01-24     作者:生产技术处 王静   分享到:

下午16:30,调度中心二楼会议室人声鼎沸,机关第三党支部生产小组元月份主题党日活动正在进行。机关三第三党支部书记张卫栋、生产处领导及工艺专责、生产分厂支部书记或工艺副厂长等共计20余人参加了本次 “金点子开启生产管理新征程”主题活动。会议由生产技术处处长樊小明主持。

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该支部书记张卫栋首先就本次活动的重要意义进行阐述,他强调,在这岁末年初之际,紧密结合当前“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动,抓住“批评与自我批评”的关键,旨在通过征集合理化建议,与各生产单位进行面对面的交流讨论,为2019年实现“夯实基础管理,保障稳产高产、倡导节能降耗”的根本目标建言献策,取长补短,创新管理,开启一个新的管理局面。

随后樊小明就本次主题活动征集的“金点子”合理化建议,进行了逐一宣读,与会人员展开充分的讨论。

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建议:生产处不能以查代管,在现场基础检查过程中,发现的问题,请处室从理论、技术、人力等多层面进行协助制定方案并解决。

回复:首先处室已经从内部培训加强专责人员业务知识,提高协助分厂的技术水平,对于重复发生未能解决或疑难杂症,积极主动协调各方资源予以协助解决;其次分厂要有主体单位意识,克服依赖思想,查出一项整改一项,要举一反三,充分发挥班组长技术员职能,共同推进各项工作有序开展。

……

最后樊小明就“劳动纪律怎么管?”、“工艺指标如何定?”、“规范操作、应急处置如何提高?”及“余热利用、三废源头治理、废油回用等节能降耗工作如何有效开展?”等问题进行了集中讨论交流,群策群力,制定行之有效的工作方案。

本次主题活动共计收集合理化建议28条。生产处作为职能处室和生产分厂是貌似对立的,属于管理者和被管理者,但我们的工作目标和任务是一致的,就是围绕如何稳定生产、如何降低消耗、如何实现降本增效等目标在各自不同的岗位上,肩负着不同的职责,履行着各自的义务。利用这次主题活动,通过换位思考,对2018年的生产管理进行总结经验,弥补不足,对我们日常管理、服务过程中存在的不足提出意见和建议,为2019年的生产组织奠定基础,营造一个高效有序、良好的工作氛围。(生产技术处  王静)

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